濱海港鎮(zhèn)：加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)
2024-07-11 18:40 瀏覽人次：
近年來，濱海港鎮(zhèn)通過完善村級后備干部人才庫，建立“選拔、培養(yǎng)、管理”相銜接的長效機(jī)制等舉措，切實(shí)加強(qiáng)村級干部隊(duì)伍建設(shè)，為村“兩委”班子建設(shè)打好基礎(chǔ)。
立好精心選人“風(fēng)向標(biāo)”。該鎮(zhèn)通過個(gè)人自薦、集體推薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的方式，把一些工作有方法、發(fā)展有思路的年輕人才納入到村后備干部人才庫中，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。重點(diǎn)從未就業(yè)的大學(xué)生、致富能手、企業(yè)負(fù)責(zé)人、復(fù)員退伍軍人以及外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員中選擇，要求具備思想政治堅(jiān)定、遵紀(jì)守法、開拓進(jìn)取意識強(qiáng)、熱心農(nóng)村建設(shè)事業(yè)、具有高中以上文化程度等條件，全方位發(fā)現(xiàn)村級后備干部、全方位推選村級后備干部，將優(yōu)秀人才選拔到村后備干部當(dāng)中。
念好精心培養(yǎng)“緊箍咒”。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，依托鎮(zhèn)村教育培訓(xùn)陣地，定期組織村干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論方針和政策，根據(jù)各村實(shí)際和村干部的特點(diǎn)，實(shí)行輪崗任職，讓他們在黨建、文明創(chuàng)建、綜治、扶貧等中心工作中擔(dān)當(dāng)重任，不斷提高村干部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。各村建立干部結(jié)對幫帶制度，村主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)幫帶，明確工作內(nèi)容和時(shí)限，提高后備干部實(shí)際工作能力。鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人定期了解村級后備干部的思想和工作動(dòng)態(tài)，讓他們主動(dòng)參與到村級事務(wù)中來，通過面對面提問考察等方式，了解他們的工作能力。
用好精心監(jiān)管“指揮棒”。建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。對村級后備干部的苗頭性、傾向性問題以及其他需要引起注意的情況及時(shí)進(jìn)行提醒。對工作成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的村級后備干部，在評先評優(yōu)和使用方面優(yōu)先考慮；對個(gè)人能力低、表現(xiàn)差、群眾威信不高的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整退出，形成能者上、庸者下、劣者汰的村級后備干部選用機(jī)制。
立好精心選人“風(fēng)向標(biāo)”。該鎮(zhèn)通過個(gè)人自薦、集體推薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的方式，把一些工作有方法、發(fā)展有思路的年輕人才納入到村后備干部人才庫中，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。重點(diǎn)從未就業(yè)的大學(xué)生、致富能手、企業(yè)負(fù)責(zé)人、復(fù)員退伍軍人以及外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員中選擇，要求具備思想政治堅(jiān)定、遵紀(jì)守法、開拓進(jìn)取意識強(qiáng)、熱心農(nóng)村建設(shè)事業(yè)、具有高中以上文化程度等條件，全方位發(fā)現(xiàn)村級后備干部、全方位推選村級后備干部，將優(yōu)秀人才選拔到村后備干部當(dāng)中。
念好精心培養(yǎng)“緊箍咒”。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，依托鎮(zhèn)村教育培訓(xùn)陣地，定期組織村干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論方針和政策，根據(jù)各村實(shí)際和村干部的特點(diǎn)，實(shí)行輪崗任職，讓他們在黨建、文明創(chuàng)建、綜治、扶貧等中心工作中擔(dān)當(dāng)重任，不斷提高村干部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。各村建立干部結(jié)對幫帶制度，村主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)幫帶，明確工作內(nèi)容和時(shí)限，提高后備干部實(shí)際工作能力。鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人定期了解村級后備干部的思想和工作動(dòng)態(tài)，讓他們主動(dòng)參與到村級事務(wù)中來，通過面對面提問考察等方式，了解他們的工作能力。
用好精心監(jiān)管“指揮棒”。建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。對村級后備干部的苗頭性、傾向性問題以及其他需要引起注意的情況及時(shí)進(jìn)行提醒。對工作成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的村級后備干部，在評先評優(yōu)和使用方面優(yōu)先考慮；對個(gè)人能力低、表現(xiàn)差、群眾威信不高的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整退出，形成能者上、庸者下、劣者汰的村級后備干部選用機(jī)制。
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